7月9日， 2022年腾晖科技年中工作会在腾晖科技大厦顺利举办。公司分布全国区域的中层管理人员汇聚一堂，在总结2022年上半年工作的同时，对下半年各项工作的顺利开展进行谋划部署。

齐谋划  并发展   指日可待创新绩

       会议由公司总经理葛晓东主持。在讲话中，葛晓东表示回顾2022年上半年，疫情下的建筑行业市场低迷，新开项目开工较少等不利因素，公司全体人员依旧迎难而上，不断扎实开展各项工作，在共同努力下，仍取得了一定的成绩，为此表示由衷的感谢。

       葛晓东提出，下半年公司经营指标任务重、压力大，行业市场拓展形势依然严峻，但建筑行业前景逐渐广阔，希望公司全员能上下齐心，各司其职，肩负重任，砥砺奋进，进一步优化内部管理机制，强化研发创新能力，增强行业市场竞争力，并呼吁全国各分支机构相互配合，学习借鉴，共同升级，力争下半年能圆满完成既定目标！

提问题  必有应  切实增强内动力

       与会期间，葛总对会前收集的各分支机构反馈的部分问题进行统一回复，针对各分支机构在工作中遇到的难点问题，提出应对策略，同时，并鼓励员工在公司管理平台上积极提报公司管理中的各类问题与建议。

       随后，由公司领导分别带领各职能部门，在会议现场与各分支机构负责人面对面深入交流，说想法、谈问题、提意见，并对相关事宜进行现场解答，面对工作中遇到的问题给予了专业指导性意见。对于当日不能解决的难点问题，会后公司总经办将整合问题，分析根源，提出解决方案，100%落实目标任务。

       通过直面沟通交流的方式，不仅拉近了部门与各业务分支、部门与部门间的距离，更是提升了职能管理与业务实施之间的沟通及时性、有效性，为公司的可持续发展提供内动力。

拓思维  深思考   学以致用达目标

       当日下午，会议还邀请腾鸿科创总助宋奎胤担任内训讲师，组织全体业务人员进行了以《销售思维工作坊》为主题的业务拓展培训。

       培训讲师主要围绕市场业务人员以项目开拓、实施、回款及客户介绍全过程的销售工作，详细讲解沟通技巧，进而引导场内学员实战演练，激发人员深度思考，强练内功，以创新型思维提升思维模式。

       此次培训形式新颖，内容丰富，在实际工作中具有较强的指导性，进一步提升了业务人员技能知识的宽度、广度，今后将所学知识能学以致用，找准市场定位，紧抓市场机遇，确保顺利完成年度目标。

       鼙鼓催征，号角声急，行业数字化发展空间依然广阔，这更加坚定了公司坚持以智慧共赢发展信念，带领全员鼓足干劲，乘胜而上，创造佳绩，迈向科创新征程！